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    如何应对问题

    关于“表现面试法”

    脚下大部分企业都使用“表现面试法”来筛选候选人。

    表现面试法是通过要求面试对象描述其过去某段工作或者生活阅历的现实性情况来了解面试对象各地方特征的章程。这一艺术的主导假设是:一度人口过去的表现可以预测他将来的表现。

     

    基本问题

    表现面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候?”“您当时是怎样思考之?”“据此您采取了什么办法来解决这个题目?”等等,来收集应聘者在创造性事件中的做出的现实性表现和思维活动的详细信息。

    这一艺术基于应聘者对过去上班事件的叙说及面试人数之咨询和追问,来评价应聘人员在过去上班中显示的素质,并以此推测其在以后上班中的行为表现。


    表现面试法基本步骤

    1. 概括描述自己之上班与任务

    所问的题目得以包括:

    (1)“您目前的职位或头衔是什么?”

    (2)“您向谁汇报工作?”

    (3)“孰向您汇报工作?”

    (4)“在不同时代您的上班重要性任务和任务是什么?”

    面试官在这一步骤的要害目的除弄清对方的上班任务外,更重要的是中心下应聘者提供的起始材料中捕捉到开展下一地行为事件调查的缺口。

     

    2. 实际的表现事件访问

    面试者会让应聘者讲述关键事件,应聘者在回答时应利用STAR条件,也就是Situation(事件发生之景象;事件中所涉及的人数), Task(应聘者在该情境下所面临的职责), Action(应聘者在那个具体情景中究竟是如何做的), Result(事件的最后结果是什么)。这一地是面谈的严重性阶段,穿越有目的地提问,面试官会赞助应聘者整理思绪,引导应聘者集中讨论真正体现其个人素质的严重性事件,并针对谈话具体内容追问下去,直到获得所需的消息。


    以下是几个突出的表现面试法的题目:

    1. 您认为您的顽强和缺点都是什么?

    2. 请描述出您在过去一年里遇到过的最具有针对性的档次。

    3. 请告诉我一下让您很失望的场面。

    4. 请告诉我一下您认为做失败了之档次。

    5. 您认为跟什么样的人数一起很难工作?

    比如第一个问题,大多数应聘者都会直接说出团结之顽强或弱项,但都没有运用STAR条件进行佐证,据此使面试者心服口服,并行使她预测到面试者被雇佣后也会坚持团结之亮点,纠正自己之症结。



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